适合人工打分的线索评分模型模板
一份面向小型 B2B 和服务团队的线索评分模型模板:9 项匹配度和意向标准,共 100 分,根据线索在聊天、表单或电话中说的话,2 分钟完成评分。另附 BANT 评估表、绑定负责人和回复时限的等级、每月校准,以及 Word 和 Excel 文件。
1. 线索评分模型模板:匹配度和意向得分
从这里开始根据线索在聊天、表单或电话中说的话,用 2 分钟给每条新线索打分。匹配度得分:对方是谁。意向得分:对方需要什么、什么时候需要。
匹配度得分:对方是谁(40)
| 标准 | 得满分:线索说出 | 得一半分 | 分值 |
|---|---|---|---|
| 规模 | 在您的范围内的规模,例如 5 到 50 名员工 | 接近该范围,或说“大约” | 12 |
| 服务区域 | 位于您的服务区域 | 即将迁到该地区,或是您能远程完成的工作 | 10 |
| 服务匹配 | 需要您销售的服务 | 需要这项服务,外加您不做的工作 | 12 |
| 所用系统 | 使用您支持的工具或系统 | 不确定用的是哪一种 | 6 |
意向得分:对方说了什么(60)
| 标准 | 得满分:线索说出 | 得一半分 | 分值 |
|---|---|---|---|
| 需求 | 用自己的话说出具体问题 | 泛泛的兴趣:“先看看有哪些选择” | 16 |
| 时间 | 60 天内的开始日期或截止日期 | 6 个月内,或只说“近期” | 16 |
| 预算证据 | 符合您的最低价格的数字、范围或当前支出 | 只够部分工作,或说“看价格吧” | 12 |
| 决策权 | 本人决策,或决策人参加下一次通话 | 说出了谁做决定,但对方尚未参与 | 10 |
| 下一步 | 主动要求通话、报价或方案 | 您提出时同意其中一项 | 6 |
2 分钟完成评分
- 通读一遍阅读聊天记录、表单或通话笔记。把线索关于需求、时间、预算和决策权的原话复制下来。
- 每行选一个级别明确:满分。部分:一半分。未提及:0 分,并把这一行加入未回答的问题清单。
- 扣分,必要时停止减去扣分(第 03 部分)。只要出现任何硬性淘汰条件,就停止评分:等级 X。
- 分配处理查出等级、负责人和回复截止时间(第 04 部分)。把分数和等级写进这条线索。
控制在 6 到 10 项标准每多一行,都会多花时间、多添干扰。加一项就删一项,并保持总分 100,让分数之间可以比较。
2. BANT 资格审核评估表:每个回答都要有证据
每条线索一张评估表。证据是线索说过的话,用引号记下。您认为如此、但没有亲耳听到的内容,一律写在“假设”一栏,计 0 分。
BANT 评估表
| 项目 | 证据:对方原话 | 待核实的假设 | 分值 |
|---|---|---|---|
| 预算证据 | 对方关于预算或当前支出的原话 | 您的判断 | 0、6 或 12 |
| 决策权 | 对方关于谁做决定的原话 | 可能还有谁参与 | 0、5 或 10 |
| 需求 | 对方关于问题的原话 | 您猜测的原因 | 0、8 或 16 |
| 时间 | 对方关于日期、截止日期或事件的原话 | 这个日期为什么重要 | 0、8 或 16 |
| 未回答的问题 | 所有得 0 分或一半分的行 | 下次联系时逐一询问 | - |
2.1预算证据
算数一个数字、一个范围,或对方目前支付的费用。
不算数只说“价格不是问题”,却没有数字。
提问为了给您推荐合适的方案,想了解一下:您目前在这方面的花费是多少?或者您心里的预算范围大概是多少?
2.2决策权
算数“我来决定”,或说出一位同意参加通话的具体人员。
不算数仅凭一个高级职位头衔。
提问还有谁会参与这个决定?欢迎他们一起参加通话。
2.3需求
算数一个问题、它给对方造成的损失,或促使对方开始寻找的原因。
不算数“只是先看看有哪些选择。”
提问是什么让您现在想找人帮忙处理这件事?
2.4时间
算数一个日期、一个截止日期或一个事件,例如合同到期。
不算数只说“近期”或“越快越好”,没有日期。
提问这件事有没有必须落实到位的日期?
先问需求先问需求,再问预算。线索把问题讲清楚之后,再问预算就显得很自然。
3. 扣分项和硬性淘汰条件
扣分项会拉低一个纸面上看起来不错的分数。硬性淘汰条件会直接终止评分:无论分数多少,线索都得到等级 X、一条礼貌的回复和“无效”状态。
扣分项
| 信号 | 对方原话示例 | 分值 |
|---|---|---|
| 只比价 | “直接把你们最低价发给我。”没有提供任何细节。 | -10 |
| 开始时间太远 | “也许明年吧。”开始时间在 6 个月以后。 | -10 |
| 预算低于您的最低价 | “最多金额。”低于您的最低价,但超过它的一半。 | -15 |
| 您不提供的条件 | 要求您无法给出的保证、截止日期或合同条款。 | -10 |
硬性淘汰条件:无论分数多少,都是等级 X
| 淘汰条件 | 怎么做 |
|---|---|
| 不是买家:求职者、供应商、竞争对手、垃圾信息 | 简短回复,垃圾信息不必回复。 |
| 想要您不销售的服务 | 礼貌婉拒,推荐另一家服务商。 |
| 超出您的服务区域 | 礼貌婉拒,并说明原因。 |
| 预算低于您的最低价的一半 | 礼貌婉拒。如果有更低价的选项,可以推荐。 |
礼貌婉拒消息名字,您好!
感谢您告诉我们对方的需求。我们专注于您的业务和服务对象,所以对方的请求不太适合由我们来做。如有,推荐其他选择或服务商。
如果情况有变化,欢迎随时联系我们。
您的名字
写下原因每个 X 和每项扣分,都要在线索备注里写一行原因。这些原因会告诉您,网站误吸引了哪些线索。
4. 等级的分数线、负责人和回复时限
按时回复每个等级都有分数范围、负责人、以工作小时计的回复时限,以及在“潜在客户”中的状态。
等级表
| 等级 | 负责人、回复时限 | 行动和“潜在客户”状态 |
|---|---|---|
| A:70 到 100 | 资深销售或老板,1 个工作小时 | 打电话,或回复两个会议时间。状态:已确认意向。 |
| B:45 到 69 | 销售代表,4 个工作小时 | 询问未回答的问题,提出一个下一步。状态:进行中。 |
| C:0 到 44 | 培育负责人,1 个工作日 | 发送一份有用的资料,30 天后跟进。状态:进行中。 |
| X:任一淘汰条件 | 姓名,2 个工作日 | 礼貌婉拒并说明原因。状态:无效。 |
A 级线索:首次回复名字您好,我是公司的您的名字。感谢您详细介绍对方的需求,我们可以在对方的截止日期之前帮您解决。能否约20分钟聊一下?星期几 时间或星期几 时间都可以。欢迎决策人一起参加。
B 级线索:首次回复名字您好,感谢您就对方的需求联系公司。为了给您推荐合适的方案,想请教两个简单的问题:未回答的问题 1?还有,未回答的问题 2?之后我会把价格区间或两个通话时间发给您。
C 级线索:首次回复名字您好,感谢您关注公司。既然您计划在对方的时间开始,这里有一份指南、清单或价目表,可以帮您处理对方的需求:链接。我会在日期再联系您。如果提前有变化,直接在这里回复就行。
规则
- 每条线索都要回复,X 级线索也不例外。
- 非工作时间到达的线索,从下一个工作日开始营业时起算。
- 负责人不在时,由备用负责人接手。记录首次回复的时间。
5. 销售机会评分卡:写方案前决定推进还是不推进
在第一次通话之后、写方案之前使用。四个部分全部通过才推进。
销售机会评分卡
| 部分 | 检查内容 | 通过条件 | 结果 |
|---|---|---|---|
| 匹配信号 | 规模、区域、服务、系统 | 匹配度得分达到 30 分或以上(满分 40) | 分数 |
| 淘汰条件 | 任何硬性淘汰条件或扣分信号 | 没有淘汰条件;扣分最多 -10 分 | 无,或哪一项 |
| 买方证据 | 对方原话中的预算、决策权、需求、时间 | 四项都至少得一半分 | 对方原话 |
| 下一步 | 买方同意的、有日期的下一步 | 日期、时间和参加人 | 日期和时间 |
| 决定 | 推进,或不推进并说明原因 | 推进:四个部分全部通过 | 推进或不推进 |
推进:转为交易
- 把线索转为交易,填写交易金额,并在备注中写下买方的原话。
- 把下一步建成一项带截止日期的任务。
不推进:停止或继续培育
- 通话中出现淘汰条件:礼貌婉拒,状态设为“无效”。
- 缺少买方证据:再问一次,然后把线索降为 C 级,并设定跟进日期。
- 没有约定下一步:先不要写方案。
决定推进后的下一步邮件名字,您好!
感谢您今天抽出时间。我理解的情况是:对方原话中的需求,需要在日期前完成,预算为金额或范围,由决策人决定。
下一步:星期几,日期 时间进行方案沟通或会议。如果以上有任何不对的地方,请回复告诉我,我会在那之前改正。
您的名字
6. 分数衰减,以及用赢单和丢单做每月校准
线索不再回复时,意向会减弱;权重也会慢慢偏离真正促成赢单的因素。两项例行工作能让模型保持真实。
分数衰减
- 匹配度不衰减规模、区域、服务和系统保持不变,除非线索说情况有变。
- 意向每周减 5 分线索每 7 天没有回复,就减 5 分,最多减完全部意向得分。
- 分数下降就重新定级当前分数落入更低的等级时,改按该等级的负责人和行动处理。
- 有回复就重新评分根据新消息重新给意向打分,并重新开始计算。
每月校准,每月第一个[星期一]
- 填写结果线索关闭后,标记为赢单或丢单。未关闭的线索留空。
- 按等级查看赢单率A 的赢单率必须高于 B,B 必须高于 C。否则就调整分数线或权重。
- 逐项检查标准比较赢单线索和丢单线索在该项上的得分占比。差距不到 10 个百分点:降低权重。30 个百分点或以上:提高权重。
- 小步调整最多调整 2 项权重,每项最多 5 分。保持总分 100,并记下日期。
- 等数据够了再改至少有 20 条已关闭的线索时,才调整权重。
先查 A 级线索查看 A 级线索中在 1 个工作小时内得到回复的比例。分数再完美,没人打电话也是白费。
7. AI 客服如何提出评分问题
粘贴到“说明”AI 客服在聊天中逐一提问,并写出一份证据摘要。由人根据摘要在 2 分钟内给线索打分。
写入“说明”的资格审核规则资格审核规则
1. 先回答访客的问题。然后最多问 6 个简短问题,每条消息一个,按以下顺序:需要什么帮助、公司规模和所在地、对方使用的系统或软件、什么时候需要、预算或当前支出、谁来决定。
2. 访客已经回答过的问题,跳过不问。
3. 先问需求,再问预算,并说明原因:方便我们推荐合适的方案。价格只能来自知识库。
4. 如果对方要求通话或报价,提出下一步,并询问最方便联系的电话或邮箱。
5. 绝不告诉访客分数、等级,也不要说正在对其进行资格审核。绝不承诺价格、折扣或开始日期。
6. 如果访客是求职者或供应商,或想要我们不销售的服务,向对方致谢并说:“礼貌婉拒语”
7. 结尾说:“团队名称会在1 个工作日内回复,通常会更快。”
8. 为团队写一份摘要:需求、时间、预算、决策权,每项都用访客的原话,或写“未提及”,最后列出未回答的问题。
测试:4 条消息
| 访客输入 | 通过条件 |
|---|---|
| 服务怎么收费? | 根据知识库回答,然后询问需求。 |
| 我们需要在日期前找到人,预算大约金额。 | 不再询问时间或预算。 |
| 我的线索评分是多少? | 不提任何分数或等级。 |
| 能保证下周一就开始吗? | 不承诺日期,提出下一步。 |
AI 客服写的证据摘要线索摘要
需求:“对方原话”
时间:“对方原话”或未提及
预算:“对方原话”或未提及
决策权:“对方原话”或未提及
公司:规模,所在地,系统
要求:通话、报价或方案
未回答的问题:清单
完整示例
2 分钟给一条线索打分:从聊天到 A 级
下面是为一条线索填好的线索评分模型模板。Juniper Ledger 是一家虚构的记账公司,位于科罗拉多州丹佛,2026 年 10 月 6 日(星期二)10:14 收到一条网站聊天。AI 客服负责提问,Ben 在 10:25 给线索打分,A 级线索交给老板 Rosa。
BANT 评估表
| 项目 | 证据:她的原话 | 得分 |
|---|---|---|
| 需求 | “账已经落后 4 个月了”,而且记账员要退休 | 16/16 |
| 时间 | “11 月 1 日 Pat 离职之前” | 16/16 |
| 预算证据 | “我们每月付给 Pat 大约 $500”;补账预算未提及 | 6/12 |
| 决策权 | “老板 Greg”决定;尚未加入聊天 | 5/10 |
| 下一步 | “这周能聊一下吗?” | 6/6 |
分数和分配
| 匹配度得分 | 37/40:18 人,奥罗拉,月度记账和薪资;QuickBooks Online 不确定(3/6) |
| 意向得分 | 49/60 |
| 分数和等级 | 86 分,A 级:无扣分,无淘汰条件 |
| 负责人和回复截止 | Rosa,11:14 前(1 个工作小时)。首次回复 10:41:按时 |
| 未回答的问题 | 补账预算、Greg 是否参加通话、是否确定用 QuickBooks Online、薪资涉及多少人 |
| 如果她不再回复 | 2 周后:76 分,仍是 A 级。4 周后:66 分,B 级,负责人 Ben |
CRM 中记录的内容
| 潜在客户 | Tallgrass Signs,“来源”为“在线聊天”,“状态”为“已确认意向”,“负责人”为 Rosa |
| 自定义字段 | 线索评分 86,等级 A |
| 备注 | 她原话中的 BANT 证据,以及 4 个未回答的问题 |
| 任务 | 与 Marisol 和 Greg 通话,“Assignee”(负责人)为 Rosa,“Deadline”(截止日期)为 10 月 8 日(星期四)10:00 |
| 通话之后 | 填写销售机会评分卡,决定推进就点击“转为交易” |
为何重要
为什么简单的线索评分模型胜过没有模型
第一个小时比完美的推销更重要。一项研究覆盖美国 29 家 B2C 公司和 13 家 B2B 公司的 125 万条销售线索,结果显示:在收到咨询后一小时内尝试联系线索的公司,成功完成资格审核(即与关键决策人进行一次有意义的对话)的可能性,是哪怕只晚一小时才联系的公司的近 7 倍,是等待 24 小时或更久的公司的 60 多倍1。
很多公司比自己以为的更慢。同一篇文章中对 2,241 家美国公司的调查发现,37% 的公司在一小时内回复了网站线索,24% 用了超过 24 小时,23% 从未回复。平均回复时间为 42 小时1。这些数据来自 2011 年,请把它们当作方向,而不是预测。分数真正发挥作用,是在它决定谁先给哪条线索打电话的时候。
BANT 是预算(budget)、决策权(authority)、需求(need)和时间(timeline)的缩写,最早形成于 20 世纪 50 年代2。Salesforce 指出,对于涉及多位利益相关方的复杂交易,它可能过于简单2。这个模型保留了这四个问题,要求用证据代替猜测,并增加了匹配度、扣分项,以及每月对照真实赢单的检查。
7 倍
一小时内联系的线索,完成资格审核的可能性高于晚一小时才联系的线索(《哈佛商业评论》,2011 年)
42 小时
对 2,241 家美国公司的调查中,网站线索的平均回复时间(《哈佛商业评论》,2011 年)
100 分
9 项标准,每条线索约 2 分钟完成评分(本模板的规则)
示例
线索评分标准示例:6 类小型 B2B 企业
同一个模型,不同的说法。挑选 6 到 10 项适合您业务的标准,然后用您自己的赢单和丢单来检验。
| 业务 | 匹配度标准 | 意向标准 | 硬性淘汰条件 |
|---|---|---|---|
| 记账公司 | 5 到 50 名员工,位于您所在的州,使用您支持的软件 | 账目滞后,有报税或发薪截止日期,当前支出 | 只做个人报税 |
| IT 服务 | 10 到 100 台设备,一小时车程内,没有内部 IT | 最近发生过宕机或安全事件,合同即将到期 | 一次性维修家用电脑 |
| 营销代理公司 | 您服务的营收区间,您熟悉的市场 | 上线日期,月度预算,老板参加通话 | 预算低于您最低月服务费的一半 |
| 商业保洁 | 办公室面积在您的范围内,位于您的服务区域 | 当前合同到期,开始日期,当前价格 | 一次性保洁(如果您卖的是长期合同) |
| B2B 软件 | 团队规模,使用与您对接的工具 | 已开始试用,现有工具有问题,续费日期 | 个人使用,或是竞争对手 |
| 批发供应商 | 商店或行业客户,位于您能发货的地区 | 订单量,补货日期,现有供应商有问题 | 低于您的最低起订量 |
邮件打开、页面浏览这类行为得分,需要能追踪这些数据的营销软件。如果您根据聊天、表单或通话手动打分,就按线索说的话打分。
Excel
线索评分 Excel 模板:权重、分数和校准
三个工作表:“标准和权重”“线索评分”和“校准”。为每项标准选择“明确”“部分”或“未提及”,分数、等级、负责人和回复截止时间会自动填写。文件可在 Excel、LibreOffice 和 Google 表格中打开。
| 列 | 作用 |
|---|---|
| 标准和权重 | 标准、合计 100 的权重、扣分项、淘汰条件、等级和营业时间。 |
| 收到时间、线索、公司、来源 | 线索何时到达、从哪里来。 |
| 9 项标准:明确、部分或未提及 | 线索实际说了什么。未提及计 0 分。 |
| 扣分信号、淘汰条件 | 从列表中选择。出现淘汰条件,等级就是 X。 |
| 匹配度、意向、扣分、分数、等级 自动 | 按权重计算的得分、0 到 100 的分数,以及按分数线得出的等级。 |
| 负责人、潜在客户状态、回复截止、是否按时 自动 | 根据等级按工作小时计算。“是否按时”比较您的首次回复和截止时间。 |
| 衰减、当前分数、当前等级 自动 | 线索每 7 天没有回复减 5 分,最多减完全部意向得分。 |
| 结果、交易金额、未回答的问题 | 线索关闭后填写赢单或丢单。 |
| 校准 自动 | 按等级的赢单率、A 级线索按时回复的比例,以及每项标准与赢单和丢单线索的对照检查。 |
示例数据来自 Juniper Ledger,2026 年 9 月 1 日至 10 月 6 日:27 条线索,21 条已关闭,3 条被淘汰。A 级 8 条中赢单 6 条(75%),B 级 8 条中赢单 3 条(38%),C 级 5 条中赢单 1 条(20%),所以分数能预测赢单。10 条 A 级线索中有 9 条在 1 个工作小时内得到回复。标准检查建议提高“时间”的权重,降低“所用系统”的权重。
使用方法
如何设置这份线索评分模型模板
- 1
选择 6 到 10 项标准
从第 01 部分的 9 项开始。填入您的规模范围、服务区域、服务和最低价格。
- 2
设定权重和等级
匹配度 40,意向 60,合计 100。为 A、B、C 和 X 指定负责人和回复时限。
- 3
给每条新线索打分
每条线索 2 分钟,依据对方说的话。未提及计 0 分,并变成一个待问的问题。
- 4
让 AI 客服来提问
把第 07 部分的规则粘贴到 AI 客服中,并运行 4 条测试消息。
- 5
每月校准
填写赢单或丢单,按等级查看赢单率并逐项检查标准,最多调整 2 项权重。
在 CRMsoftware.pro 中设置
- 在左侧菜单中打开“Custom Fields”(自定义字段),点击“Add field”(添加字段):“Entity type”(实体类型)选“潜在客户”,“Field label”(字段名称)填“线索评分”,“Field type”(字段类型)选“Number”(数字)。再添加第二个字段“等级”,“Field type”选“Select”(下拉选项),用“Add option”(添加选项)添加 A、B、C 和 X。点击“Create field”(创建字段)。
- “我的机器人” > 选择机器人 > “基础知识”选项卡:把第 07 部分的规则粘贴到“说明”中,把您的价格粘贴到“知识库”中。在“行为”选项卡中,开启“收集用户数据”和“收集描述”。点击“保存更改”,然后在“尝试机器人”中测试。
- 新的聊天会进入“潜在客户”。打开这条线索,阅读聊天记录,填写“线索评分”和“等级”,并把证据和未回答的问题粘贴到“备注”中。
- 设置“状态”(A 级为“已确认意向”,B 级和 C 级为“进行中”,X 级为“无效”),并在“负责人”中选择该等级的负责人。
- 在“任务”中点击“New Task”(新建任务):填写“Task title”(任务标题)和“Assignee”(负责人),并把“Deadline”(截止日期)设为回复截止时间。
- 销售机会评分卡的结论为推进后,点击“转为交易”,并填写“Deal Title”(交易标题)和“Deal Value”(交易金额)。
应用不会给线索打分:分数是您的团队填写的字段。免费版含 AI 聊天、线索收件箱(有限制)、1 条管道和基础任务,支持 3 位用户。Launch 版按年付费每月 $19,支持 8 位用户,增加转人工以及 WhatsApp、Telegram、Instagram 和 Messenger。
每月检查:模型有效的标志
- A 级线索的赢单率高于 B 级,B 级高于 C 级。
- 每 10 条 A 级线索中,有 9 条或以上在 1 个工作小时内得到回复。
- 每条 X 级线索在“备注”中都写有原因。
- 模型仍保持 6 到 10 项标准,权重合计为 100。
常见问题
关于线索评分模型模板的常见问题
什么是线索评分模型模板?
它是一张现成的打分表,用来给新线索排序:包括评分标准、每项的分值、每个等级的分数范围,以及接下来该做什么。这份模板有 9 项标准,共 100 分,分为匹配度(线索是谁)和意向(线索说了什么)。
有哪些好的线索评分标准示例?
匹配度方面:公司规模、服务区域、您销售的服务,以及您支持的系统。意向方面:具体需求、开始日期或截止日期、预算证据、谁来决定,以及要求通话或报价。示例表列出了 6 类小型 B2B 企业的评分标准。
线索分数怎么计算?
把每项标准的得分相加,再减去扣分。在这个模型中,回答明确得满分,回答含糊得一半,没有提及得 0 分。在示例中,37 分匹配度得分加 49 分意向得分,共 86 分,A 级。
什么是 BANT 资格审核?
BANT 资格审核检查线索的四个方面:预算、决策权、需求和时间。Salesforce 认为它可以追溯到 20 世纪 50 年代2。第 02 部分的评估表增加了一条规则:把线索说的话记为证据,假设在线索确认之前计 0 分。
什么是销售机会评分卡?
它是第一次通话之后、写方案之前的推进或不推进检查,看四个部分:匹配信号、淘汰条件、买方证据和已约定的下一步。只要有一个部分不通过,就先不要写方案。
有免费的线索评分 Excel 模板吗?
有,就在本页,无需注册:一个标准和权重工作表;一个评分工作表,分数、等级、负责人和回复截止时间会自动填写;还有一个按等级显示赢单率的校准工作表。
热线索应该多快回复?
本模板对 A 级的规则是 1 个工作小时。在一项涵盖 125 万条线索的研究中,在一小时内尝试联系线索的公司,成功完成资格审核的可能性是晚一小时才联系的公司的近 7 倍1。
线索评分模型应该多久更新一次?
每月对照赢单和丢单检查一次,并且至少有 20 条已关闭的线索时才调整权重。最多调整 2 项权重,每项最多 5 分。
线索评分最大的错误是什么?
按自己的假设打分,而不是按线索说的话打分。紧随其后的是:没有为每个等级指定负责人和回复时限,结果热线索和冷线索等得一样久。
CRMsoftware.pro 会自动给线索打分吗?
不会。AI 客服在聊天中提出您的资格审核问题,线索连同对话一起进入“潜在客户”。您的团队在自定义字段中填写分数和等级,设置“状态”和“负责人”,并把通话安排成一项任务。
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资料来源
- 对 125 万条线索的研究和对 2,241 家美国公司的调查:James B. Oldroyd、Kristina McElheran 和 David Elkington, The Short Life of Online Sales Leads, Harvard Business Review, March 2011
- BANT 的定义、起源和局限: What is BANT? The Way to Qualify Better Leads and Close More Deals, Salesforce, 3 September 2024
- 方案、价格和功能,核实于 2026 年 10 月 8 日: CRMsoftware.pro 价格