CRMsoftware.pro

حاسبة نسبة إشغال موظفي الدعم

اعرف كم من الوقت المتاح لموظفي الدعم يذهب إلى المحادثات مع العملاء، وكم من ساعات العمل المدفوعة يكونون متاحين فعلاً، وكم موظفاً تحتاج كي تبقى دون النسبة المستهدفة. تصلح للهاتف والبريد الإلكتروني والدردشة المباشرة مع عدة محادثات في وقت واحد. مجانية، بلا تسجيل، ولا يغادر أي شيء متصفحك.

حجم العمل الشهري

المكالمات والدردشات والرسائل الإلكترونية التي ردّ عليها الموظفون
دقيقة
لكل تواصل، بما في ذلك الانتظار على الخط وأعمال ما بعد التواصل
1 للهاتف والبريد الإلكتروني؛ وللدردشة المباشرة متوسط عدد الدردشات المفتوحة لدى الموظف

وقت الفريق الشهري

احسب الموظف بدوام جزئي بكسر، مثل 0.5
ساعة
160 ساعة تعادل أربعة أسابيع بواقع 40 ساعة
ساعة
مسجّل الدخول وجاهز لاستقبال التواصلات، دون الاستراحات والتدريب والاجتماعات
%
أعلى مستوى تخطط له؛ كثير من الفرق تضع لها سقفاً بين 85% و90%

عبء أقل على موظفي الدعم

دع وكيل الذكاء الاصطناعي يجيب عن الأسئلة المتكررة على موقعك في أي ساعة، ويحوّل الباقي إلى فريقك مع المحادثة كاملةً.

يضع CRMsoftware.pro على موقعك وكيل ذكاء اصطناعي يجيب عن الأسئلة عبر الدردشة والصوت من محتوى المساعدة الخاص بك، ويحوّل المحادثة إلى شخص عندما لا يستطيع المساعدة، ويحفظ كل محادثة لفريقك.

  • يجيب ليلاً وفي عطلات نهاية الأسبوع
  • يحوّل المحادثة إلى شخص مع سجلّها الكامل
  • كل محادثة تُحفظ لفريقك

خطة مجانية بلا بطاقة ائتمان. الخطط المدفوعة من $19 شهرياً، تُدفع سنوياً.

المنهجية

كيف تحسب نسبة إشغال موظفي الدعم

قارن الساعات التي تذهب إلى التواصل مع العملاء بالساعات المتاحة، ثم قارن الساعات المتاحة بالساعات المدفوعة.

ساعات التواصل = التواصلات × مدة المعالجة ÷ 60 ÷ التواصلات المتزامنةنسبة الإشغال = ساعات التواصل ÷ الساعات المتاحةنسبة الاستخدام = الساعات المتاحة ÷ الساعات المدفوعةالوقت غير المتاح (shrinkage) = 1 − نسبة الاستخدامعدد الموظفين اللازم = ساعات التواصل ÷ (نسبة الإشغال المستهدفة × الساعات المتاحة لكل موظف)، مقرّباً إلى الأعلىالتواصلات عند النسبة المستهدفة = نسبة الإشغال المستهدفة × الساعات المتاحة × 60 × التواصلات المتزامنة ÷ مدة المعالجة

تجيب نسبة الإشغال (occupancy) عن سؤال واحد: من الوقت الذي يكون فيه الموظفون مسجّلي الدخول وجاهزين، كم يقضون منه مع العملاء؟ تشمل مدة المعالجة الحديث أو الكتابة، والانتظار على الخط، وأعمال ما بعد كل تواصل. أما بقية الوقت المتاح فهي وقت فراغ يقضيه الموظف في انتظار المكالمة أو الدردشة التالية.

تنظر نسبة الاستخدام (utilization) إلى يوم العمل المدفوع كاملاً. فالاستراحات والتدريب والاجتماعات والتوجيه والغياب كلها تُبعد الموظفين عن قائمة الانتظار، وتُسمّى هذه الحصة الضائعة الوقت غير المتاح (shrinkage). وتختلف المصادر في تعريف نسبة الاستخدام: فموقع TechTarget يقسم وقت تسجيل الدخول على الوقت المدفوع، بينما تقارن Peopleware العمل المنتج بالوقت المدفوع. وتعرض الحاسبة القراءتين معاً.

الدردشة المباشرة تغيّر الحساب. فالموظف الذي يفتح دردشتين يعالج تواصلين في الدقائق نفسها، لذلك تقسم الحاسبة الساعات على عدد التواصلات المتزامنة. اعتبر ذلك تقديراً، لأن الدردشات نادراً ما تبدأ وتنتهي في الوقت نفسه.

حجم العمل

440 ساعة شهرياً

‎3,300 × 8 ÷ 60 = 440 ساعة

3,300 تواصل، مدة كل منها 8 دقائق، واحد في كل مرة. أربعة موظفين متاحون 120 ساعة من أصل 160 ساعة مدفوعة لكل منهم، أي 480 ساعة إجمالاً.

نسبة الإشغال

91.7%

‎440 ÷ 480 = 91.7%

الموظفون مشغولون 91.7% من وقتهم المتاح، ولدى كل منهم نحو 10 ساعات فراغ شهرياً. وهذا أعلى من الهدف البالغ 85% وأعلى من 90%، وهو المستوى الذي تنصح المصادر أدناه بعدم تجاوزه.

عدد الموظفين اللازم

5 موظفين

‎440 ÷ (85% × 120) = 4.31 → 5

مع موظف خامس تنخفض نسبة الإشغال إلى 73.3%. وتبقى نسبة الاستخدام 75%، أي 120 ساعة من أصل 160 ساعة مدفوعة، فيكون الوقت غير المتاح 25%.

المدخلات

من أين تحصل على كل رقم

خذ شهراً واحداً من نظام خدمة العملاء أو نظام الهاتف أو الدردشة ومن كشوف الرواتب. استخدم القيم المرجعية فقط إلى أن تتوفر لديك بياناتك.

المُدخلأين تجدهقيمة مرجعية
التواصلات المعالَجةتقارير الشهر من نظام خدمة العملاء أو الهاتف أو الدردشة المباشرةبياناتك الخاصة
متوسط مدة المعالجةنظام خدمة العملاء أو الهاتف: مدة المكالمة أو الدردشة مع الانتظار على الخط وأعمال ما بعد التواصلتحسبها حاسبة متوسط مدة المعالجة من مدة التحدث والانتظار وأعمال ما بعد التواصل
التواصلات المتزامنةتقارير الدردشة (التزامن) أو الحد الأقصى للدردشات المحدد لكل موظففي استطلاع أجراه موقع Call Centre Helper عام 2013 بين 256 مشاركاً في ندوة عبر الإنترنت، قال 70% إن الموظف يستطيع إدارة دردشتين أو ثلاث في وقت واحد
عدد الموظفينجدول المناوبات أو كشوف الرواتببياناتك الخاصة
الساعات المدفوعة لكل موظفالعقود أو كشوف الرواتب، بما في ذلك الإجازات المدفوعة والإجازات المرضيةأسبوع العمل البالغ 40 ساعة يعادل في المتوسط نحو 173 ساعة شهرياً (40 × 52 ÷ 12)
الساعات المتاحة لكل موظفوقت تسجيل الدخول أو الجاهزية أو الإتاحة في نظام الهاتف أو الدردشةإذا كنت تعرف نسبة الوقت غير المتاح فقط، فاضرب الساعات المدفوعة في (1 − تلك النسبة)
نسبة الإشغال المستهدفةهدفك في التخطيطبين 85% و90% كحد أقصى (Call Centre Helper)؛ ولا تتجاوز 90% (Peopleware)

استخدم الشهر نفسه والأشخاص أنفسهم في كل الأرقام. وإذا غطّى مدير قائمة الانتظار بضع ساعات، فأضف تلك الساعات إلى الساعات المتاحة وإلى الساعات المدفوعة معاً.

قيم مرجعية

ما نسبة الإشغال الصحية

لا يوجد رقم صحيح واحد، لكن المصادر تتفق على الحد الأعلى.

يوصي موقع Call Centre Helper بحد أقصى بين 85% و90%، وينقل عن مستشار يضع عملاؤه سقفاً للإشغال بين 85% للفرق الداخلية و90% للفرق الأكثر تركيزاً على الأداء. ويُدخل مستخدمو حاسبة Erlang على موقعه حداً أقصى للإشغال يبلغ في المتوسط 83.3%، عبر أكثر من 160,000 عملية حساب. ويحذّر موقع TechTarget من أن بقاء الإشغال فوق 88% إلى 92% باستمرار يؤدي على الأرجح إلى الإرهاق وطول قوائم الانتظار. أما Peopleware، وهي شركة تبيع برامج إدارة القوى العاملة، فتنصح بعدم تجاوز 90%.

ولا يُعد الإشغال المنخفض هدفاً أيضاً، فهو يعني أن الموظفين ينتظرون العمل. ولا يستطيع الفريق الصغير أن يعمل بضغط الفريق الكبير نفسه ويظل سريع الرد، لأن أحداً يجب أن يكون متفرغاً حين يصل التواصل التالي. اقرأ نسبة الإشغال إلى جانب أوقات الرد: إذا كانت الردود الأولى بطيئة والإشغال مرتفعاً، فأنت بحاجة إلى ساعات متاحة أكثر أو تواصلات أقل.

أما نسبة الاستخدام، فيذكر TechTarget أن الهدف الشائع لها بين 75% و85%، ويشير إلى أن الموظفين فوق 85% يبقون مسجّلي الدخول فترات طويلة متواصلة، ما قد يسبب الإحباط وتراجع جودة الخدمة. ويعرض الجدول أسفل النتيجة نسبة الإشغال مع موظف أقل وحتى موظفَين إضافيين، لترى أثر توظيف شخص جديد أو غياب أحدهم.

جداول البيانات

معادلات نسبة الإشغال في Excel وGoogle Sheets

التواصلات في B2، ومدة المعالجة بالدقائق في C2، والتواصلات المتزامنة في D2، وعدد الموظفين في E2، والساعات المدفوعة لكل موظف في F2، والساعات المتاحة لكل موظف في G2، ونسبة الإشغال المستهدفة في H2.

نسبة الإشغال

=B2*C2/60/D2/(E2*G2)

نسّق الخلية كنسبة مئوية.

نسبة الاستخدام

=G2/F2

نسبة الوقت غير المتاح هي 1 ناقص هذه النتيجة.

عدد الموظفين اللازم عند النسبة المستهدفة

=B2*C2/60/D2/(H2*G2)

قرّب النتيجة إلى الأعلى حتى عدد صحيح من الموظفين.

التواصلات التي يستطيع الفريق معالجتها عند النسبة المستهدفة

=H2*E2*G2*60*D2/C2

الأسئلة الشائعة

أسئلة عن نسبة إشغال موظفي الدعم

كيف تُحسب نسبة إشغال موظفي الدعم؟

اقسم الوقت الذي يقضيه الموظفون في معالجة التواصلات، بما في ذلك الانتظار على الخط وأعمال ما بعد التواصل، على الوقت الذي يكونون فيه مسجّلي الدخول ومتاحين. في المثال: 440 ÷ 480 ساعة = 91.7%.

ما الفرق بين نسبة الإشغال ونسبة الاستخدام؟

تقارن نسبة الإشغال مدة المعالجة بالوقت المتاح. أما نسبة الاستخدام فتقارن الوقت المتاح بالوقت المدفوع، فتُظهر كم من يوم العمل المدفوع يذهب إلى الاستراحات والتدريب والاجتماعات والغياب. وبعض المصادر تحسب كل العمل المنتج ضمن نسبة الاستخدام، لذا تعرض الحاسبة أيضاً وقت التواصل كنسبة من الساعات المدفوعة.

ما نسبة الإشغال الجيدة؟

يوصي موقع Call Centre Helper بحد أقصى بين 85% و90%، وتنصح Peopleware بعدم تجاوز 90%. ويربط موقع TechTarget بقاء الإشغال فوق 88% إلى 92% باستمرار بالإرهاق وطول قوائم الانتظار. ودون ذلك، اختر هدفاً يسمح لك بالرد السريع.

لماذا يُعد الإشغال بنسبة 100% مشكلة؟

لا يكون أي موظف متفرغاً حين يصل العميل التالي، فتطول قوائم الانتظار ولا يحصل الموظفون على أي استراحة بين التواصلات. والنتيجة التي تتجاوز 100% تعني أن المدخلات غير متسقة: ساعات معالجة أكثر من الساعات المتاحة. وغالباً ما تكون الساعات المتاحة مقدّرة بأقل من حقيقتها، أو تكون مدة المعالجة شاملة لوقت انتظار.

كيف أحسب الدردشة المباشرة حين يدير الموظف عدة دردشات معاً؟

أدخل متوسط عدد الدردشات المفتوحة لدى الموظف في الوقت نفسه، وستقسم الحاسبة ساعات المعالجة على هذا العدد. تأكد من أن مدة المعالجة محسوبة لكل دردشة، من أول رد للموظف حتى نهاية أعمال ما بعد التواصل.

كيف يغيّر وكيل الذكاء الاصطناعي نسبة الإشغال؟

كل تواصل يُغلقه وكيل الذكاء الاصطناعي بنفسه يُخرج مدة معالجته من حجم العمل. خفّض عدد التواصلات في الحاسبة لترى الأثر، أو احسب قيمة الساعات الموفَّرة باستخدام حاسبة العائد على الاستثمار لروبوت الدردشة.

هل تحفظ الحاسبة بياناتي؟

لا. كل شيء يعمل داخل متصفحك. ويحفظ رابط المشاركة أرقامك في العنوان بعد علامة #، وهذا الجزء لا يُرسل إلى خادمنا.

المراجع

المصادر

  1. معادلة نسبة الإشغال، والحد الأقصى بين 85% و90%، ومتوسط 83.3% في حاسبة Erlang: Call Centre Helper، "How to Calculate Occupancy in the Contact Centre"، تمت المراجعة في 27 أكتوبر 2026
  2. معادلة نسبة الاستخدام وهدفها، وخطر الإرهاق فوق 88% إلى 92%: TechTarget، "How to calculate call center utilization rates"، 5 يونيو 2023
  3. تعريفا نسبة الإشغال ونسبة الاستخدام، وحد 90%: Peopleware (شركة برامج لإدارة القوى العاملة)، "Occupancy, utilization, productivity: what’s the difference?"، تمت المراجعة في 27 أكتوبر 2026
  4. الدردشات المتزامنة: Call Centre Helper، "An Agent Can Handle No More Than 3 Webchats at the Same Time"، استطلاع ديسمبر 2013، نُشر في 2 أبريل 2014
  5. معادلات التزامن في الدردشة: Call Centre Helper، "What is the Formula for Concurrency In Chat Support?"، 12 أبريل 2022

المزيد من أدوات الدعم المجانية

أجب عن الأسئلة المتكررة تلقائياً.

ابدأ بالخطة المجانية: يجيب وكيل الذكاء الاصطناعي عن أسئلة العملاء على موقعك ليلاً ونهاراً، ويحوّل الباقي إلى فريقك مع المحادثة كاملةً. بلا بطاقة ائتمان.

ابدأ مجاناً ←